選考、面接で選考基準が曖昧だと、担当者によって合否が変わってしまうことがあります。
経験が浅い担当者だと、判断に迷うこともあるでしょう。採用に関わる部署や担当者の間で、求める人物像（人材要件）、評価基準がきちんと共有されていないと、ご質問いただいた通り採用した人が会社に合わない（ミスマッチ）可能性が高まってしまいます。
下の方法で会社の採用人物像、採用基準を明確にし、情報共有もスムーズにできるようにすることをおすすめします。
▼採用人物像
https://mizusaki-inc.com/knowledge/article9
▼選考評価シートのご紹介
https://mizusaki-inc.com/knowledge/article52
＜選考評価シートとは？＞
評価項目を事前に設定し、各項目に対する評価基準を明確にしておくことができるのです。
企業の求める人物像に基づいて、評価項目を設定し、各項目をどのように評価するか、具体的な基準を設けます。
面接中に評価シートにメモを取りながら進めることができるので、チェック項目のモレをなくすことが可能です。
面接後は、評価シートに基づいて総合的な評価を行えます。
面接の全体的な印象や、各項目の評価を総合的に判断したり、他の面接官の評価と比較検討する際に活用できます。
これまで、日本の就職活動は経団連が定めた「就活ルール」に沿って行われてきました。
しかし、近年では政府が主体となり、より柔軟な就職活動が促されるようになっています。
2026年卒の就職活動は以下のスケジュールが一般的です。
会社側（大手企業）の一般的な動き
3月1日以降 広報活動開始。会社説明会が本格的にスタート
6月1日以降 面接が始まり、選考が本格化
※インターンシップ後の採用選考であれば、６月の採用選考開始時期にとらわれません。
10月1日以降 内定を出すことが可能に
学生側の一般的な動き
3月から 企業の説明会に参加し、企業について学びます
6月から 面接など、選考が本格的に始まります
10月から 内定が出されます
ただ、これは表面上の話。
日本の新卒採用は、政府主導でより柔軟な形へと移行しており、早期選考、内定だしを行う企業も多数出ています。
そこに合わせて学生の就活スケジュールは早まっているのです。
採用スケジュールは企業ごとにそれぞれとなっているのが現状。
その中で、大まかな学生と企業規模ごとの会社の採用スケジュールをまとめたものが以下です。
以上を踏まえたうえで、ミズサキがおすすめする採用手法がこちらです↓
・通年採用で母数を増やす
・ダイレクトリクルーティングで学生に自社の魅力を知ってもらう
・カジュアル面談を実施して選考のハードルを低くし、かつ早い段階から魅了付けをする
・代表や社員の魅力を、選考を通して伝える。
・学生への魅了付け＋オヤカク対策として企業採用HP、パンフレットを充実させる
・内定者フォローは学生ごとにカスタマイズして行う
採用戦略を含めた詳細については、下の記事で詳しく解説しています。
https://mizusaki-inc.com/knowledge/article46