採用単価にコミットするミズサキの採用代行

採用コスト、まだ
払いすぎていませんか？

媒体選定・出稿費・スカウト運用・面接調整
そのすべてを月額20万円の固定費に。
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ミズサキサービスイメージ
開始わずか1年で利用法人50社以上

なぜ、御社の採用単価は高止まりし続けるのか？

  • 採用基準は下げられない。でも予算は限られている。
  • スカウトを送っても反応が薄く、結局エージェント頼みになってしまう。
  • 社員の給与を上げたいが、その余裕はない。
なぜ、採用単価は高止まりし続けるのか?と採用単価の高止まりに悩む英英者のイメージ画像
!

結論から言います。
それは、あなたの努力不足ではありません。

日々尽力されている担当者様ほど、このジレンマに苦しんでいます。しかし、断言させてください。採用コストが下がらない最大の原因は、既存の採用ビジネスの構造そのものにあります。

この構造の中にいる限り
どれだけ運用を改善しても
劇的なコストダウンは不可能です。

採用コストを押し上げる3つの要因

１. 求人媒体の課金モデル

多くの媒体は「掲載すること」自体に費用がかかります。効果が出なければ、媒体社は決まって「露出を増やしましょう（プランアップ）」と提案します。採用できない期間が長引くほど、媒体社が儲かる仕組みです。

２. 人材紹介の高額手数料モデル

理論年収の35%（1名あたり数百万円）。彼らのビジネスは「高額での決定」が利益の源泉であり、「御社の採用コスト削減」とは利益相反の関係にあります。

３. 内製化ツールの見えないコスト

運用には膨大な工数、人件費がかかります。ターゲット選定、文面作成、日程調整…これらを社内リソースで行えば、残業代や本来の業務時間を圧迫し、実質的なコストは決して安くありません。

採用費は上がり続け採用効果はがり続ける

同じ売上、同じ業界なのに…

なぜ、あの会社だけが
「優秀な人材」を独占できるのか？

「構造」の罠にハマり続けるか。それとも、抜け出して「勝者」になるか。
採用コストの差は、単なる経費の差ではありません。
それは、1年後の「経営の質」における絶望的な格差となって現れます。
既存の構造に依存した企業と構造を改革できた企業の対比

採用コストを適正化できた時、
競合を圧倒する「企業力」を手にする

もし、採用単価が半分になれば、御社のビジネスはどう変わるでしょうか？

企業が変わったイメージ

  • 提示年収の「即アップ」が可能に

    エージェントに払うはずだった100万円を、候補者の年収に上乗せしてください。他社が躊躇する中、御社だけが「即決」で優秀層を囲い込めます。

  • 採用人数の「倍増」

    同じ予算で、これまでの2倍の人員を採用できます。人手不足による「機会損失」をゼロにし、事業スピードを劇的に加速させることが可能です。

  • 妥協なき「厳選採用」

    「高い掲載費を払ったから元を取らなきゃ…」という理由で、微妙な人材を採用する必要はもうありません。納得いくまで面接を繰り返せます。

  • 教育・福利厚生への「再投資」

    採用費を削った分を、社員の研修や環境整備に回せます。その結果、離職率が下がり、さらに採用コストが下がる「好循環」が生まれます。

  • 経営者・人事の「精神的解放」

    「人が採れない」「予算がない」という恒常的なプレッシャーから解放され、あなたは本来のコア業務（経営戦略・事業開発）に100%集中できます。

  • 月末の残業をゼロに。

    ワンクリックで会議用資料が完成するため、あなたは本来の戦略業務に集中できます。

単にお金が浮くだけではありません。
「浮いたお金」を武器に変えることで、競合他社を圧倒できるのです。

「そんな理想的な話があるわけない」
「安くすれば、結局は質が落ちるだけだ」

そう思われたかもしれません。
当然の反応です。これまでの常識では
「高品質＝高コスト」が当たり前だったのですから。

しかし、もし私たちが…

「質を落とせば落とすほど、私たち自身が損をする」

という、極めて特殊な環境に身を置いていたらどうでしょうか？
その秘密は、業界の常識を覆す「私たちのビジネス構造」にあります。

媒体費も、運用も、全てコミコミ

私たちが提案するのは、媒体費用も含めて「20万円～」の新しい契約形態です。

「なぜ、媒体費込みで安く提供できるのか？ 手を抜かれるのではないか？」
その答えは、私たちの「ビジネス構造」にあります。
ミズサキのビジネスモデルは採用企業とWinWinの関係を築くことで成り立つ

この構造には、嘘がつけない2つの強制力が働いています。

- 01 - 私たちは、あなた以上に無駄金を嫌います

もし効果のない媒体にお金を使えば、その損失を被るのは「あなた」ではなく「私たち」です。だからこそ、知名度だけの高い媒体は使いません。泥臭く、しかし確実にターゲットがいる「穴場」を、血眼になって探し出します。

- 02 - 私たちは、あなた以上に早期離職を恐れます

適当な人材を押し込めば、契約は即座に切られるでしょう。私たちの利益は「継続期間」のみ。つまり、「あなたが満足し、長く雇用できる人材」を紹介しない限り、私たちは儲からないのです。

なぜ、安くて高品質な採用ができるのか？
応募単価と歩留まりを同時に改善する3つの戦略

「安く集めて、確実に内定へ導く」こと。
私たちはこの両輪を回します。

ミズサキの採用代行で採用コストが削減できる3つの戦略-1

媒体選定の裁定取引（アービトラージ）

私たちは知名度ではなく費用対効果で媒体を選びます。独自のデータベースにより、各媒体の職種別CPAをリアルタイムで監視。「知名度は低いが特定のエンジニアには絶大な効果がある媒体」や「大手媒体の隙間枠」など、市場価格と獲得効率に歪みがあるスポットへ集中的に予算を投下し、最小予算で最大母集団を形成します。

返信率を最大化するペルソナ・ドリブンなスカウト

「数打ちゃ当たる」のスカウトは、資源の無駄遣いです。「誰に届けるか（ペルソナ）」を優先順位付きで設計し、その相手が反応せざるを得ない文面をプロのライターが作成。無駄打ちをなくすことで、1応募あたりのコストを最小化します。

スカウト反応率を高める採用広報記事の制作

ただの「求人票」と「スカウトメール」だけでは、優秀な人材の心は動きません。 私たちは、月1～2本の「採用広報記事（note等）」を制作・運用します。 「どんな社員がいるか」「リアルな苦労話は何か」。 これらの記事URLをスカウトに添付することで、他社との差別化を図り、返信率を向上させます。また、事前にカルチャーを伝えることで「入社後のミスマッチ」や「早期離職」を防ぎ、採用の実質コストを下げます。

なぜ、安くて高品質な採用ができるのか？
応募単価と歩留まりを同時に改善する4つの戦略

「安く集めて、確実に内定へ導く」こと。私たちはこの両輪を回します。

ITベンチャー（従業員50名）

エンジニア採用の単価が150万円→50万円に！

課題
エージェント依存で手数料が高騰。スカウトも無視されていた。

導入後
エンジニア特化のマイナー媒体を発掘し、技術用語を駆使した文面に刷新。開封率が4倍に。

結果
■ 採用単価 66%削減
■ 採用期間 2ヶ月短縮

不動産販売（従業員100名）

営業マンの離職と採用のイタチごっこから解放されました

課題
大手媒体に課金し続けていたが、来るのは「質」の低い応募ばかり。面接工数だけがかさみ、現場が疲弊していた。

導入後
「稼げるが厳しい」という実態を正直に伝えるペルソナ別求人に変更。応募数は減ったが、面接通過率が激増。本気度の高い人材だけが集まるようになった。

結果
■ 応募課金コスト 0円
■ 3ヶ月以内の離職率 0%

地方運送（従業員200名）

一人人事の限界。丸投げできたことで、私は『口説く』ことだけに集中できました

課題
地方かつ知名度ゼロで、応募が半年間ゼロ。専任担当もおらず、何から手をつけていいかわからなかった。

導入後
地域密着型の媒体選定と、Uターン希望者を狙ったスカウトを実施。日程調整もすべてミズサキが代行してくれたため、面接対応のみに集中できた。

結果
■ 月額20万円のみで幹部候補を採用
■ 業務時間 40時間削減

自社と似た事例を問い合わせる →

情報収集のお問い合わせも歓迎です。
私たちは御社が納得するまで、一切の営業は致しません。

採用成功に必要なプロセスをワンストップで提供

ステップイメージ

  • STEP１：現状分析

    貴社の現在の採用単価、課題、過去のデータをヒアリングし、「どこに無駄があるか」を特定します。

  • STEP２：初期設定（コスト削減の基盤作り）

    ・優先順位に基づいたペルソナ設計
    ・ターゲットに直撃する媒体選定
    ・Web×採用ライティングによる原稿・スカウト作成
    ・プロカメラマンによる撮影（視覚情報での差別化）

    ※これらの費用は原則弊社負担です。

  • STEP３：運用実行（PDCA）

    ・スカウト送信・媒体運用
    ・日程調整・候補者対応
    ・採用広報コンテンツの制作・発信

媒体費込み・月額定額プラン

予算超過のリスクは、もうありません。

ライトプラン

まずはスモールスタートで
コスト削減を実感したい企業向け

200,000 円 / 月
  • ✓ 想定採用人数：年間3～5名
  • ✓ 目安採用単価：48万円～
POPULAR

スタンダードプラン

継続的な採用ニーズがあり
安定供給を求める企業向け

300,000 円 / 月
  • ✓ 想定採用人数：年間5～10名
  • ✓ 目安採用単価：36万円～

プレミアムプラン

複数職種の同時採用や
スピード重視の採用拡大向け

500,000 円 / 月
  • ✓ 想定採用人数：年間10～20名
  • ✓ 目安採用単価：30万円～
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今の採用人数・コストに応じて最適なプランを提示します。

他社サービスとの比較

なぜ、ミズサキが選ばれるのか？

選定基準 ミズサキの採用代行 一般的な採用代行 人材紹介サービス
費用構造
◎
完全月額定額（媒体費込み）
✕
代行費＋別途媒体費
✕
理論年収の30-35%
コスト
◎
月20～50万円
△
初期費用＋月額費用
✕
採用人数に応じて増大
目的
◎
採用単価の削減・資産化
△
業務リソースの提供・採用人数の増加
◯
人材のマッチング
ノウハウ
◎
自社に蓄積される
△
代行会社に依存
◯
エージェントに依存
採用コスト削減について相談する →

Webで簡単相談。弊社からの無理な営業は一切行いません。

藤村 俊太郎
ミズサキ株式会社 代表取締役 藤村 俊太郎

私たちが、採用業界の
不都合な真実を変えます。

学生人材紹介、人材広告会社を経て現職。

長年、採用業界の内部に身を置く中で、ある「矛盾」に気づきました。それは、「顧客が採用に苦戦するほど、採用支援会社が儲かる」という歪んだ構造です。

多くの企業が、知名度のなさやノウハウ不足につけ込まれ、適正価格の数倍ものコストを支払わされています。良い人材を採用するために、法外なコストは必要ありません。必要なのは、正しい「情報」と「戦略」だけです。

私たちは、採用担当者の皆様が、予算の恐怖から解放され、純粋に「人と向き合う」ことができる社会を目指しています。

藤村 俊太郎

よくあるご質問

導入に関するご不明点を解消します

地方の企業ですが対応可能ですか？
A. はい、可能です。全国対応の媒体や、地方に強い媒体（マイベストジョブ等）を組み合わせることで、多くの地方企業様で実績が出ています。
どの媒体を使うか指定できますか？
A. 基本的には弊社に「お任せ」いただいております。プロの視点で「今、最も安く・質の高い人材が獲れる媒体」を選定するためです。もちろん、過去の失敗事例などはヒアリング時に考慮いたします。
採用人数が0名だった場合、返金はありますか？
A. 採用成果を保証するものではないため、返金はございません。しかし、だからこそ私たちは「継続していただくため」に必死で成果を出します。万が一応募が来ない場合は、即座に媒体変更や訴求軸の修正を行い、PDCAを回し続けます。
どのように母集団形成を行っているのですか？

A. 各企業の状況にあわせて最適な求人媒体・スカウトサービスを使用しています。頻繁に利用するサービスは以下の通りです。

新卒採用
・OfferBox
・dodaキャンパス
・マイナビ新卒

中途採用
・Indeed Plus
・求人ボックス
・doda / dodaダイレクト
・マイナビ転職
・ヤギオファー 

本当に安く採用できるようになるのでしょうか？

A. サービス開始からで50社以上に導入いただき、平均で30万円の採用単価の削減につながっています。

ミズサキの採用代行料金には、媒体費用が含まれています。採用単価の抑制が利益に直結するビジネスモデルなので、御社のコスト課題に正面から向き合うことをお約束します。

 

採用コスト削減は、利益直結の経営課題です。
まずは、貴社の無駄金を可視化しませんか？

私たちは、単に「安売り」をするわけではありません。
無駄を省き、最適なルートを通れば、採用コストは論理的に必ず下がります。

「同じ採用人数で、他社はいくら安く済ませているのか？」

ミズサキに切り替えることで生まれる利益を、
まずは無料のシミュレーション診断でお確かめください。

強引な売り込みは一切いたしません。
貴社の採用戦略を見直すきっかけになれば幸いです。

1社1社丁寧に「市場の歪み」を見つける手作業を行うため、
毎月「10社限定」での提供となっております。

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