エンプロイヤーブランディングとは、単なる採用活動の一手法ではありません。企業と従業員の関係性を根本から再定義し、「選ばれる企業」へと生まれ変わるための経営戦略そのものです。
「苦労して採用した人材が、わずか3ヶ月で辞めてしまった」 「現場のマネージャーから『思っていたスキルと違う』とクレームが入った」
EVPは、「企業が従業員のスキル、能力、経験と引き換えに提供する、独自の特典やメリットの総体」と定義されます。
「せっかく採用した新人がすぐに辞めてしまう」「配属後のモチベーションが低い」
「せっかく苦労して採用した人材が、入社後わずか数ヶ月で辞めてしまった」 「面接ではやる気に満ちていたのに、現場配属後に急にモチベーションが下がってしまった」
組織が急拡大する中で、創業時の熱量を維持するのは容易ではありません。いざ施策を講じようとしても、「現場の社員に『宗教的だ』と反発されたらどうしよう」「効果が見えにくく、施策を継続できるか不安だ」といった悩みがつきまとうものです。
「求人媒体に広告を出しても、以前のように応募が集まらない」 「せっかく採用した若手が、『思っていたのと違う』と早期離職してしまう」 「経営層から『当社のブランド力を強化して優秀な人材を採れ』と言われたが、何から手をつければいいか分からない」
ようやく採用出来た人材がすぐに退職してしまう... 会社の主力になるほど優秀な人材へと成長したところで退職してしまう... 採用担当や人事、会社を経営しているあなたが一度は経験のあることではないでしょうか。
従業員の定着率、生産性の向上のために欠かせない従業員のエンゲージメント。
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